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電機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起 企業(yè)如何在“腹背受敵”中脫困

2017-04-27 點(diǎn)擊數(shù):2508

   在補(bǔ)貼大幅下降、原材料持續(xù)上漲的大背景下,2017年“電池、電機(jī)及電控”等核心零部件將面臨巨大的成本控制壓力及發(fā)展壓力。

  多位業(yè)界人士向高工電動(dòng)車(chē)網(wǎng)透露,2017年,電機(jī)企業(yè)壓力山大。一方面,電機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游“兩頭擠壓”,成本下降壓力大;另一方面是車(chē)企自主研發(fā)生產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品已成趨勢(shì),使得電機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻。

  總的來(lái)說(shuō),電機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起,行業(yè)洗牌正加速進(jìn)行。為此,提高原材料的利用率及生產(chǎn)效率已經(jīng)成為眾多電機(jī)企業(yè)共同選擇的降成本秘方,而加強(qiáng)與上下游供應(yīng)鏈的合作也已經(jīng)成為電機(jī)企業(yè)發(fā)展的重要課題。

  電機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起

  “在補(bǔ)貼大幅下降、原材料持續(xù)上漲的大背景下,電機(jī)企業(yè)可謂是‘腹背受敵’?!币晃浑姍C(jī)企業(yè)高層這樣透露。一方面,從上游供給側(cè)來(lái)看,包括釹鐵硼、硅鋼片、銅等電機(jī)原材料都出現(xiàn)了不同程度的漲價(jià),最高漲幅接近20%。而硅鋼片更是上漲了30%左右。

  另一方面,下游車(chē)企強(qiáng)勢(shì)要求電機(jī)企業(yè)降價(jià),讓電機(jī)企業(yè)面臨著供應(yīng)商與客戶(hù)“兩頭擠壓”的尷尬狀態(tài)。

  而精進(jìn)電動(dòng)創(chuàng)始人兼CTO蔡蔚也曾向高工電動(dòng)車(chē)網(wǎng)介紹,目前國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)永磁電機(jī)的原材料利用率比國(guó)外低10%左右,同時(shí)用于生產(chǎn)耐電暈電磁線(xiàn)和絕緣材料的原材料基本依賴(lài)進(jìn)口,導(dǎo)致我國(guó)電機(jī)生產(chǎn)成本高于國(guó)外。

  總的來(lái)說(shuō),新能源汽車(chē)電機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙四起,電機(jī)企業(yè)面臨著降價(jià)、資金、市場(chǎng)等多重壓力。包括華域電動(dòng)總工程師曹紅飛、江特電機(jī)副總經(jīng)理周南南在內(nèi)的多位行業(yè)人士表示,電機(jī)產(chǎn)業(yè)在準(zhǔn)入門(mén)檻抬高的情況下,價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈激烈,行業(yè)洗牌也在加速。

  現(xiàn)階段,包括北汽、奇瑞、江淮在內(nèi)的越來(lái)越多車(chē)企加速了新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,通過(guò)收購(gòu)、投資等多種方式布局電機(jī)市場(chǎng),無(wú)疑讓電機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

  此外,由于新補(bǔ)貼政策由預(yù)撥改為清算,補(bǔ)貼發(fā)放周期將延長(zhǎng)到2-3年,而電機(jī)企業(yè)回款難問(wèn)題將進(jìn)一步加劇,資金壓力也進(jìn)一步凸顯。

  事實(shí)上,上述業(yè)內(nèi)人士還透露,一套100KW的乘用車(chē)用動(dòng)力總成系統(tǒng)的價(jià)格需要降低到1萬(wàn)元左右,而現(xiàn)有新能源乘用車(chē)用動(dòng)力總成系統(tǒng)的價(jià)格至少需要2多萬(wàn)元。

  綜合來(lái)看,誰(shuí)能夠做好成本管控,誰(shuí)就可以取得車(chē)企的青睞。而電機(jī)企業(yè)大幅度地降低生產(chǎn)成本,短期內(nèi)并不太容易實(shí)現(xiàn)。那么,“腹背受敵”的電機(jī)企業(yè),有哪些脫困方法?

  企業(yè)如何“脫困”?

  曹紅飛介紹,目前,電機(jī)企業(yè)主要的降低成本方式有三種:一是與車(chē)企做好深入對(duì)接,按照車(chē)企要求生產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品,避免各方面用料的浪費(fèi);二是升級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng),嚴(yán)格管控生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免不必要的浪費(fèi);三是做好資源整合,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。

  “優(yōu)質(zhì)的材料在加工成本和利用率上面相差很多,因此有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系對(duì)于電機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。”曹紅飛透露,硅鋼片價(jià)格上漲幅度較大,且利用率較低,一般優(yōu)質(zhì)的硅鋼片利用率在70%左右,而較差的硅鋼片利用率低于30%。

  此外,上述業(yè)界人士認(rèn)為,提高產(chǎn)品服務(wù)等附加值,可以讓電機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高市場(chǎng)占有率。

  總的來(lái)說(shuō),高工電動(dòng)車(chē)網(wǎng)了解到,大部分電機(jī)企業(yè)都在通過(guò)“加大內(nèi)部管控”的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本,主要方式有:一是提升技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝;二是升級(jí)產(chǎn)品線(xiàn),提高生產(chǎn)銷(xiāo)量,減少原材料的損耗,以及降低物流、人工成本。

  不過(guò),多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,做到批量化、規(guī)?;纳a(chǎn),才是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。因此,電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)應(yīng)該共同努力,將市場(chǎng)蛋糕做大,共同提高中國(guó)電機(jī)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

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